電子報商業模式概覽

目錄

• 電子報商業模式概覽

  • 重點摘要

  • 電子報如何賺錢？

  • 電子報商業模式（最佳策略）

  • 你的電子報在賣什麼？

  • 找出你的電子報商業模式

誠然，我們可能有點偏見，但看來我們正處於電子報的黃金時代。 90% 的美國人 至少訂閱了一份這樣的刊物，而且新的成功案例不斷湧現。

但在這麼擁擠的領域裡，真的有可能賺錢嗎？當然可以。你只需要有正確的電子報商業模式就行了。

重點摘要

1. 電子報目的區分 ：了解用於促銷的電子報和作為獨立業務的電子報之間的差異。

2. 創辦電子報事業 ：遵循幾個關鍵步驟，例如確定利基市場、建立受眾群，以及製作內容。

3. 營收策略 ：透過 beehiiv 探索廣告支持、訂閱制、免費增值（Freemium）和精選內容模式等變現方式。

以電子報為主的事業 vs. 為企業服務的電子報

首先，我們要區分兩種電子報：一種是企業為了推廣自家產品和服務而製作的電子報，另一種則是本身就是營利事業的電子報。

電子郵件行銷是一個 實證有影響力 的工具。企業利用它來促進銷售並發展他們的 品牌社群 。這包括內容創作事業，他們利用電子報來銷售其他形式的內容。舉例來說，一位作家可能透過經營受歡迎的免費電子報來增加書籍銷量。

不過，這篇文章要談的是完全不同的東西。

當電子報本身就是一門生意時，它會推廣自己而不是其他產品。它會以各種方式透過這些內容來賺錢。

這就是我們感興趣的地方。

如何創辦電子報事業

如果你想要踏入電子報事業的領域，擬定一個周詳的計畫是非常重要的。以下是幾個幫助你開始的關鍵步驟：

找出你的利基市場

在開始你的電子報之前，你需要找出一個你熱衷且能夠為讀者帶來價值的特定主題或領域。這可以是各式各樣的主題，從科技趨勢到健康養生建議，甚至是深入分析漫畫書。

關鍵在於找到願意付費購買獨家內容的 有足夠受眾對該主題感興趣的利基市場 。同時，研究你所選領域的潛在競爭對手也很重要，這能幫助你了解如何讓自己與眾不同。

一個很好的例子就是共同創辦人 Ryan Schneider 和 Thrive25 電子報。Ryan 和他的好朋友 Max（一位資深醫療顧問）在年過四十之後，開始感受到身體的變化。

他們發現自己的身體狀況正在變差，但他們還沒準備好面對這個事實。於是他們創立了 Thrive25，旨在提供你所需的見解和工具，讓你能夠掌控自己的健康，並延長壽命。

「我希望到了七十幾歲時還能和家人一起運動、爬山。我在尋找現在就可以做的事，好讓我的健康狀況永遠不會成為生活的絆腳石，」Ryan 說道。

建立你的讀者群

一旦你確定了自己的專業領域，下一步就是建立你的受眾群。你可以 善用多元管道 ，包括使用 Twitter、Facebook 或 LinkedIn 等社群媒體平台，經營個人部落格，或在其他網站上投稿。

在這些平台上提供有價值且吸引人的內容，對於吸引潛在訂閱者訂閱你的電子報至關重要。

舉例來說，Cody 和 Cole Hock 創辦了 Enjoy Basketball 這份電子報，他們以獨特的方式報導籃球新聞——摒棄負面消息，轉而聚焦於這項運動的正面價值，並特別針對年輕世代。

"我們報導籃球不靠聳動標題、爭議言論或攻擊別人。我們熱愛籃球，並以有趣、正面的方式涵蓋這項運動的各個面向，包括迷因、動圖和有趣的觀點。"

Enjoy Basketball 的創作者成功建立了一群忠實觀眾，最終促成了一個社群的誕生。

製作有價值的內容

你的電子報內容 會讓你的訂閱者保持興趣，並鼓勵他們繼續訂閱（甚至向其他人推薦你的電子報）。

你的內容應該是獨一無二的，提供訂閱者在其他地方找不到的東西。這可以是深入的分析、專家見解、實用的建議，或是獨家專訪。記住要保持內容與你的領域和目標讀者相關。

分析與優化

在你發布電子報後，你必須監控 關鍵績效指標（KPI） ，像是開信率、點擊率和訂閱者增長率。這些數據可以幫助你了解哪些地方做得好，哪些地方需要改進。

要為你的電子報事業奠定穩固的基礎，你需要找到自己的利基市場、擴大讀者群、提供獨特價值，並且 分析數據 。

電子報如何賺錢？

獨立的電子報（Independent email newsletter）出版徹底改變了出版業的收入模式。作家們突然間能夠將他們的內容變現，並與讀者建立直接的溝通管道。

廣告支持型與訂閱制電子報的比較

電子報的收入主要來自兩個來源：廣告和訂閱。

廣告支持型電子報透過贊助內容和付費廣告來賺取收入。訂閱制電子報的商業模式則是向用戶收取預付費用，這些費用可能會根據不同的使用權限或服務內容而有所不同。

事實上，許多成功的內容創業者會同時運用這兩種收入來源——儘管他們可能會偏重其中一種。問問自己想要以哪一種作為初期目標，然後據此制定你的內容策略。

你應該製作更多免費內容來擴大觸及範圍嗎？龐大的訂閱者數量確實能讓你更容易 找到贊助商 。還是應該把更多內容保留給付費訂閱者，吸引讀者為你的辛勤付出買單呢？

免費增值制與付費制電子報商業模式的比較

大多數的線上出版品都採用「免費增值」或 付費商業模式。

在免費增值模式下，讀者可以免費瀏覽部分內容，但需要付費才能獲得優質內容或其他額外好處。而付費電子報則要求讀者預先支付訂閱費用。

如果你正在閱讀這篇文章，很可能你會先從免費或免費增值版的電子報開始，然後再逐步邁向有收益的付費電子報。在大多數人願意掏錢訂閱之前，你需要先累積一些動能和信譽。

即使是付費刊物，通常也會提供樣本或試閱訂閱，讓讀者能夠無風險地體驗內容。

原創內容 vs. 精選內容

大多數的網路出版品都會刊登由其作者所創作的原創內容。他們完全擁有這些素材的版權，可以隨心所欲地包裝呈現。

然而，最成功的線上出版品 不只提供原創文章，還會策劃內容，或是專門從事內容策劃。他們會搜尋有趣的文章和故事，根據特定主題或讀者感興趣的話題進行整理，然後分享給讀者。

精選內容需要前期投資，對於剛起步的出版物來說可能難以負擔。如果你的夢想是朝這個方向發展，可以先從尋找機會來調查和歸納你所在領域的辯論或新興趨勢開始。

電子報商業模式（最佳策略）

電子報事業的成功不僅僅取決於優質內容。關鍵在於實施能夠引起讀者共鳴並持續推動互動的有效策略。

以下是四個值得考慮的關鍵策略：

1. 一致性至關重要： 在內容發布上保持一致性對於維持讀者的興趣和確保穩定的收入來源至關重要。 固定的電子報發送時間 有助於建立你的品牌形象，使其成為可靠的資訊來源，鼓勵訂閱者持續關注你的下一次更新。

2. 品質重於數量： 雖然頻繁發送電子報以保持在訂閱者心中的新鮮度很誘人，但更重要的是要優先考慮 寧缺勿濫 。一篇精心製作的高品質電子報，比起多篇低品質的電子報，往往能產生更顯著的影響。

3. 個人化內容至關重要： 根據你讀者的喜好和需求來 個人化你的電子報 內容，可以大幅提高互動率。採用專注於為讀者提供有針對性、相關且有價值的內容策略，能夠讓你的訂閱者保持參與度和忠誠度。

4. 合作至關重要： 與你所在領域的其他企業或網紅合作可以幫助擴大你的受眾範圍並增加收入。這可能包括交叉推廣、特邀內容或贊助內容。

透過實施最佳策略，例如保持一致性、重質不重量、個人化內容，以及與他人合作，你就能將自己打造成值得信賴的資訊來源，並建立一個獲利的電子報事業。

你的電子報在賣什麼？

沒有任何商業模式能夠不包含明確定義的產品或服務。大多數的電子報都是在銷售以下四種東西之一：

• 獨家內幕 — 深入探索產業或活動的幕後花絮

• 便利性 — 在這個擁擠且令人困惑的領域中，提供易於消化的資訊精華

• 深度解析 — 專家分析與預測

• 專欄 — 有趣或發人深省的文章

你可能會提供這些事物的組合，但你的主要價值主張可能集中在其中一項。請明確定義你的產品或服務。

將你的電子報擴展成一個有盈利的事業 ，你還需要一個明確的利基市場。你想涵蓋哪些主題？這些主題又如何與你的價值主張相互呼應？務必選擇一個讓你感到興奮，且有明確受眾的領域。你的利基市場規模也要恰到好處。太窄的焦點很快就會耗盡話題，太廣泛則可能給人空泛或臃腫的感覺。

找出你的電子報商業模式

現在你已經了解了各種選擇。但你要如何決定哪一個最適合你呢？

首先，要考慮你的利基市場、產品類型，以及理想的發布頻率。不同的出版物適合採用不同的方法。

我這話是什麼意思呢？嗯，在一個競爭激烈的領域，你可能需要製作更多免費內容，才能在艱難中站穩腳跟。

至於以語音為主、每天發布簡短內容的刊物，比較可能吸引廣泛但不固定的讀者群，並從付費廣告而非高價訂閱者獲得收入。

另一方面，專業領域的專家可以向小眾但忠實的讀者群收取高額費用，提供詳盡的每週電子報。

beehiiv 提供你各種工具和經過驗證的 建立成功電子報的策略 ，不論你的興趣或電子報商業模式為何。

但要在多元的電子報生態系統中開闢自己的一席之地，你得先定義你的產品。我們能幫你創造什麼呢？

立即 加入 beehiiv 免費註冊，找出最適合你的電子報商業模式。