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揭開價值百萬的祕密:10 大賺錢的電子報以及你如何也能做到

揭開價值百萬的祕密:10 大賺錢的電子報以及你如何也能做到

小團隊打造盈利電子報的策略

Russell Cargill
March 05, 2024

Justin Welsh

預估年收入：150 萬至 250 萬美元
訂閱人數：超過 180000 人
獲利方式：線上課程、贊助
成長管道：LinkedIn、Twitter
團隊人數：1 人

Justin Welsh 是一位無需介紹的人物。他善用自己龐大的社群媒體追蹤者，推出免費電子報和價格 150 美元的課程，成功吸引了超過 23000 名學員購買，創造了驚人的 250 萬美元銷售額。

Justin 的日常習慣是沉浸在內容消費中，接著花上幾天的時間探索他的成長行銷讀者群所喜愛的想法、框架和評論。

The Van Trump Report

預估年營收：約 2000 萬美元
訂閱人數：30000-40000（付費）
營利方式：付費訂閱
成長方式：直接推廣、口耳相傳
團隊規模：1 人

Kevin Van Trump 是 daily newsletter 的幕後推手，這份電子報專為農業界人士而設 - 不論是農夫、投資者、交易商，還是其他相關人士，都能從中受益。

Kevin 在這個產業已有超過 30 年的經驗，他分享了有關市場趨勢、政策、天氣以及其他影響農業的因素的見解。

這在農業企業界相當受歡迎，付費訂閱者約有三到四萬人。

它以提供專業且有價值的資訊而聞名，這些資訊有助於做出有利可圖的決策並管理農業風險。

由於內容高度專業化且量身訂製，符合農業從業人員的需求，訂閱者願意支付高額費用來獲取這些資訊。

這種訂閱制模式為電子報提供了穩定的收入來源，同時能夠提供獨家、高品質的內容，這些內容在其他地方是找不到的。

這種專注於為特定族群提供價值的做法，使其成為一個可行且有利可圖的事業，據估計能創造相當於兩千萬美元的營收。

Stratechery

預估年收入：300 萬至 500 萬美元
訂閱者：26，000+ 人（付費）
營利模式：付費訂閱
成長：直接流量、搜尋引擎最佳化、口碑行銷
團隊人數：1 人

這份由 Ben Thompson 撰寫的內容涵蓋了科技和媒體世界的話題，對最新趨勢、商業策略以及大型科技公司的經濟影響提供了富有洞察力的分析和評論。

Thompson 在這個領域的專業知識，再加上他獨特的觀點，使得 Stratechery 成為了解科技產業複雜動態的首選資源。

Stratechery 透過「直接網站流量以及搜尋引擎最佳化和口耳相傳的推薦取得了顯著的成長和讀者群。這一點從他們對知名科技公司和科技發展的深入探討中可見一斑。

至於 Stratechery 如何賺錢，它採用的是免費增值訂閱模式

Stratechery 擁有超過 26000 名忠實的付費訂閱者，每人每年貢獻 120 美元，估計年收入達到令人印象深刻的 300 萬至 500 萬美元。

有一系列內容是免費提供給所有讀者的，這有助於吸引廣大的讀者群並建立追隨者。

不過，更深入的分析、每日更新和獨家文章則是保留給付費訂閱者的專屬內容。

這個聰明的策略讓 Stratechery 在科技評論領域成為備受尊崇的聲音，同時也在數位內容領域成為一個成功的商業案例。

Superhuman AI

預估年收入：100 萬至 200 萬美元
訂閱人數：超過 500000 人
營利方式：贊助
成長：社群媒體、付費廣告
團隊人數：2 人

Superhuman AI 是一份由 Zain 創辦的引人入勝的人工智慧電子報。

在創辦這份電子報之前，Zain 花了超過一年半的時間深入研究人工智慧領域，然後才正式推出。

「這個主題真的讓我著迷。我已經沉浸其中好幾年了，甚至還考慮過在這個領域開發些東西。」 Zain表示。

他的熱情和投入顯而易見，而且已經得到了回報。他在 Twitter 上建立了一個超過 25 萬粉絲的社群。

如今，這份電子報已經擁有超過 50 萬訂閱者，每年估計可帶來 100 萬到 200 萬美元的收入，主要來自贊助。

而且整個節目就只有 Zain 和另一個人在負責！

他們透過社群媒體和付費廣告大幅擴展了自己的受眾群。

真是令人難以置信，Zain 透過不斷練習所打造的獨特內容和說故事技巧，已經成為 Superhuman AI 的核心價值。

對於一個兩人團隊來說，這真是一個鼓舞人心的故事。

The Generalist

預估年收入：150 萬至 300 萬美元
訂閱人數：100，000
營利模式：付費訂閱和贊助
成長：Twitter、合作計畫
團隊人數：2 人

接下來是 The Generalist ，這個電子報涵蓋各種主題，每年估計可賺取 150 萬到 300 萬美元。

它是由 Mario Gabriele 和另一位團隊成員共同經營的。

他們透過十萬名訂閱者來獲利，每位訂閱者每月支付 10 美元，此外他們也從贊助中賺取收入。

馬力歐和他的隊友奉行創投界的格言：「你的規模就是你的策略。」

他們的成長策略相當聰明，善用 X（前身為 Twitter）的推文串以及各種合作來擴大影響力。

他們能夠用精簡的團隊規模擴大並產生如此巨大的影響力，真是不簡單。

Marketing Examined

預估年收入：100 萬至 200 萬美元
訂閱人數：10 萬人以上
營利方式：贊助合作
成長：Twitter、Meta 廣告
團隊規模：1 人

Marketing Examined 是一份電子報，有著一段始於 2023 年的精彩故事。

Alex 這個獨力經營電子報的一人團隊，採用了一些有趣的行銷策略。

Alex在短時間內成功將訂閱者人數從零增加到超過十萬。

再次強調，這真的很厲害，因為 Alex 一手包辦所有事情，從內容創作到社群經營都是他在負責。

那麼，這樣的成長是從何而來的呢？

在開始撰寫長篇電子報內容之前，Alex 先在社群媒體上與粉絲互動，測試各種想法，目標是每篇貼文至少獲得 15 則留言。

這個策略確實帶來了豐碩的成果。在某個階段，Alex 每天在 Twitter 上發布 50 個關於特定主題的推文串，因此獲得了 9000 名新訂閱者。

如今，他們有望達到每年 200 萬美元的經常性收入。

Alex 在他的「十萬訂閱者的路線圖」中分享了一些聰明的成長策略，像是交換電子報版面、為社群媒體廣告製作精準的創意內容，以及運用推薦計畫將粉絲轉變成品牌代言人。

對於一個單打獨鬥的團隊來說，這真是一個相當成功的故事。

Marketing Examples

預估年收入：60 萬至 100 萬美元
訂閱人數：超過 120000 人
獲利方式：贊助、教練指導、課程
成長：內容分發
團隊人數：1 人

Marketing Examples 是另一個由創辦人 Harry Dry 獨自經營的單人事業，他深知社群的重要性。

Harry 透過真誠地參與不同的線上社群，並巧妙地在各種平台上分享內容，成功累積了超過 120000 名訂閱者。

他的人生哲學的核心理念就是先創造價值，再進行推廣。

Harry 說：「最會自我推銷的人其實並不是在自我推銷。他們會花時間真誠地融入每個社群，成為其中的一份子。」

他的做法是將長篇文章拆解成視覺化的片段，發布在 Facebook 等平台上，同時在 X（前身為 Twitter）、Reddit 和 Indie Hackers 上分享完整的文章內容。

這種方法有助於建立一群忠實且積極參與的追隨者。

就營收而言， Marketing Examples 的年收入估計在 60 萬到 100 萬美元之間。

這筆收入是來自價值 900 美元的指導通話和贊助的組合。目前，Harry 正在考慮推出線上課程。

叮咚！賺到了！

UI Dev

預估年收入：200 萬至 400 萬美元
訂閱者數：超過 225000 人
變現方式：線上課程、贊助
成長：搜尋引擎優化、YouTube、付費廣告
團隊人數：4 人

UI Dev是由一個四人小團隊經營，但他們卻創下了超過 22.5 萬訂閱者的驚人成績。

他們提供一系列深受觀眾喜愛的高價值課程。

在經濟方面，他們過得相當不錯。

他們在短短 14 個月內，將年度經常性營收從 100 萬美元提升到超過 500 萬美元。

他們的收入主要來自課程銷售和贊助。至於成長策略，他們巧妙運用了搜尋引擎最佳化、YouTube 和付費廣告來擴大觸及範圍，吸引更多訂閱者。

UI Dev 能在競爭激烈的線上教育領域中，以相對小規模的團隊，如此快速且有效地成長，真的令人印象深刻。

為什麼要相信我？

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憑藉我過去透過引人入勝的文案大幅提升營收的成功經驗，我將協助你的電子郵件行銷策略取得顯著成效。

成功的框架

在這個部分，我將深入探討構成成功電子報事業的核心要素。

從找出你的利基市場到善用最新科技。

讓我們來探討這些關鍵領域，了解它們如何共同打造一個蓬勃發展的電子報事業。

1. 找出你的利基市場

要創辦一份成功的電子報，關鍵在於找到並專注於特定受眾你喜歡的主題。

就像 Justin Welsh 說所說的，「痛苦是無法擴展的。」

你必須決定你想要跟誰相處並為誰服務。想想看 Stratechery 的 Ben Thompson，他成功地鎖定科技業專業人士，提供直接針對他們策略需求的內容。

這種方法有助於建立忠誠且願意付費的訂閱者群體。

2. 內容為王

優質內容是一切的關鍵。以 Lenny Rachitsky 為例，他每月有超過 50 萬的讀者，全因他精闢的產品管理最佳實踐文章。

或者像 Marketing Examples ，掌握了電子報的精髓，並持續吸引超過 12 萬名訂閱者。提供持續且有價值的內容是建立信任的關鍵，也是透過優質服務獲得回報的不二法門。

3. 營利策略

電子報可以用不同方式賺錢。看看 Justin Welsh，他透過線上課程和指導計畫，每筆銷售就能賺進驚人的 15 萬美元。

或者簡單來說，擁有 125 萬讀者，每年收入 500 萬到 1000 萬美元，主要來自贊助。要長期成功，擁有多元化的收入來源至關重要。

4. 成長技巧

成功的擴大你的訂閱者基礎需要聰明的策略。舉例來說， Superhuman AI 就是透過 X（前身為 Twitter）行銷和策略性付費社群媒體宣傳，成功吸引了 50 萬訂閱者。

Justin Welsh 在 LinkedIn 和產業合作中獲得成功。 The Generalist 則專注於建立一個強大的 Substack 社群。

嘗試不同的管道可以幫助你找出最適合自己的方式。

5. 社群互動

奠定基礎之後，接下來就是要建立社群。 UI Dev 透過在社群媒體上促進討論來達成這個目標，最終吸引了 22.5 萬名讀者。

Stratechery 透過線上演講和研討會來吸引讀者，建立一個互助的社群網絡，藉此幫助傳播資訊。

6. 善用科技

使用合適的工具是至關重要的。

beehiiv 的 3D Analytics 幫助你了解哪些策略有效，哪些無效。自動化工具可以管理像是潛在客戶培育這類的任務，對小型團隊來說簡直是救星。

挑戰與解決方案

內容創作： 時間永遠是一大挑戰。建立內容日曆並尋求主題專家的協助，可以帶來巨大的改變。
訂閱者留存： 留住現有訂閱者比尋找新訂閱者更划算。透過問卷調查、互動內容，甚至是線上辦公時間來與他們互動，建立更緊密的關係。
有效的行銷實驗： 在不超出預算的情況下測試不同的行銷管道是關鍵。從小規模開始，觀察哪些方法有效，然後再擴大規模。與其他品牌合作也能有效地擴大你的觸及範圍。

結論

創立並經營一份成功的電子報是一段充滿機會、創新，以及可能帶來巨大個人和財務回報的旅程。

這篇文章帶你走過成功的不二法門。

現在，該輪到你掌舵了，開始你自己的電子報冒險吧。

無論你對特定主題充滿熱情、渴望分享你的專業知識，還是單純想要與志同道合的社群連結，創辦一份電子報都可能是一個令人滿足且有收穫的嘗試。

而開始這段旅程，沒有比選擇 beehiiv 更好的方式了。

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